Strategisches IT-Assessment
Themenfelder des IT-Assessments
Vorgehen beim strategischen IT-Assessment
Das strategische IT-Assessment besteht aus 4 übergeordneten Themenfelder, die wiederum in Teilthemen untergliedert sind.
- Je Teilthema sind eine Reihe von Fragen zu beantworten.
- Die Antworten sollten, wo möglich und sinnvoll, durch Kommentierungen ergänzt werden.
- Am Ende jedes Fragenabschnitts gibt es eine Eingabemaske für notwendige Handlungsfelder oder zur Beschreibung des Zielbilds.
Wer sollte die Fragen zur Ist-Analyse beantworten?
In vielen Fällen kann dies durch den CIO oder IT-Leiter erfolgen. In größeren IT Organisation, sollten die Themenverantwortlichen eingebunden werden.
Das Assessment kann im Team oder als Einzelperson ausgearbeitet werden. Im Rahmen eines Hybriden Consulting Ansatzes ist die Moderation durch einen erfahrenen Berater / Experten empfohlen.
Einordnung des strategischen IT-Assessments
Wer etwas verbessern will, muss die Ausgangslage kennen. Dabei handelt es sich bei der IT Standpunkt Analyse / Ist-Analyse der IT um eine interne Analyse der IT-Prozesse, der Organisation, des Reifegrades der Technologie sowie der Finanzsituation. Der Ergebnisreport dieses Assessments zeigt die Ist-Aufnahme aller Bereiche der IT übersichtlich in einem Netzdiagramm und gibt erste Hinweise auf mögliche Handlungsfelder im Rahmen der Erarbeitung einer IT- Strategie oder zukünftiger IT Zielbilder.
Anmerkungen zur Anwendung
Für die weitere Erarbeitung der IT-Strategie ist es sehr wichtig, dass immer schriftlich gearbeitet wird. Nur wenn alle Antworten, Informati- onen oder Ergebnisse schriftlich fixiert wurden, können diese überarbeitet, weiterentwickelt und gemeinsam in die IT-Strategie einfließen.
Wie bei jedem Assessment hängt das Ergebnis von der ehrlichen Reflexion ab.
