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New Normal: wie hat Corona Ihr Unternehmen verändert?

Corona mit zwei Lockdowns hat jedes Unternehmen weltweit getroffen. Es gab Krisengewinner, aber auch Unternehmen, die Insolvenz anmelden mussten. Eine Pandemie wie Corona beeinflusst Unternehmen also erheblich. Nichts wird nachher so sein, wie es vorher einmal war, auch wenn viele ein „Zurück zur Normalität“ ausrufen. Es wird also eine neue Normalität nach Corona für Unternehmen geben. Aber wie wird diese konkret in Ihrem Unternehmen aussehen? Welche Lehren schließen Sie aus den zurückliegenden Monaten? Welche Chancen ergeben sich längerfristig und auf welche Risiken sollte man vorbereitet sein? Nun ist ein guter Zeitpunkt eine Unternehmensanalyse durchzuführen. Anhand einer New Normal Analyse lassen sich die wesentlichen Einflüsse der Corona Pandemie unkompliziert für Ihr Unternehmen bewerten.

Eine einfache Methode reicht

Um festzustellen, wie gut Ihr Unternehmen auf die Veränderungen durch Corona aufgestellt ist, braucht es keine komplexen Analysen, oder gar ein Beraterteam. Es reicht eine einfach strukturierte Methode wie die SWOT-Analyse, die Sie mit Ihren Mitarbeitern durchführen. Dabei werden Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) stets im direkten Bezug zum Unternehmen und im Vergleich zum Wettbewerb genommen. Also Erkenntnisse, die hausgemacht sind und vom Unternehmen selbst beeinflusst werden. Stärken und Schwächen Einstufungen sind dabei auf die nähere Vergangenheit oder Gegenwart gerichtet. Es beantwortet die Frage, wie das Unternehmen in den letzten Monaten aufgestellt war oder aktuell reagieren würde. Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) dagegen sind zukunftsorientiert und werden von außen an das Unternehmen herangetragen.

Die SWOT-Analyse gehört zu den beliebtesten strategischen Management-Instrumenten, und lässt sich schnell und einfach auch im Team ausarbeiten. Die allgemein gehaltene SWOT-Methode wird hier als Fokusanalyse genutzt, indem die Bewertung stets im Zusammenhang mit den Einflüssen durch Corona gesehen wird. Diese Einflussfaktoren und konkreten Veränderungen werden betrachtet und deren Auswirkungen auf das Unternehmen beschrieben.

The New Normal – Home office und Remote Arbeit

Für viele Arbeitnehmer und Arbeitgeber wird Arbeiten im Homeoffice auch in Zukunft ein fester Bestandteil der Arbeitskultur bleiben, unabhängig davon, was die politischen Regelungen sein werden. Wie war das also während der Lockdown Zeit?

Ordnen Sie die folgenden Faktoren entweder als Stärke oder Schwäche zu.  In einer schriftlichen Ausarbeitung sollten Sie jeden dieser Punkte in Bezug auf Ihre Situation bewerten:

  • Mitarbeiterführung und Kommunikation online
  • Zusammenarbeit im Team Remote
  • Einsatz technischer Tools wie Videokonferenzen, Online-Kollaborationsplattformen
  • Prozessabläufe im Unternehmen
  • Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung
  • Ausstattung an performanter Hard- und Software
  • Technische Infrastruktur der Mitarbeiter Zuhause
  • Umsetzung von unternehmerischen Veränderungen (neue Organisation, Abläufe, neue Produkte, Services, etc.)

Überlegen Sie sich, welche Chancen sich für Ihr Unternehmen in Zukunft auftun:

  • Verkleinerung der Büroflächen / Shared Office Konzepte
  • Neue Möglichkeiten bei der Standortwahl
  • Neubesetzung von Führungsstellen
  • Möglichkeiten der Mitarbeitermotivation
  • Attraktivität in der Besetzung offener Stellen

Machen Sie sich aber auch Gedanken zu den möglichen Risiken:

  • Einsetzende Mitarbeiterfluktuation
  • Langlaufende Verträge (Mietflächen, Hard- und Software)
  • Generationenkonflikte in den Arbeitsweisen

The New Normal – Betriebliches Gesundheitsmanagement

Die eigene Gesundheit wird wieder bewusster als höchstes Gut wahrgenommen. Unternehmen, die bereits in der Vergangenheit etwas für die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter gemacht haben, wurden auch als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen. Junge Generationen werden noch mehr Wert auf gesundes Leben und Arbeiten legen.

Gesundheit am Arbeitsplatz

Gesundheit am Arbeitsplatz

Bewerten Sie die folgenden Aspekte, ob Sie als Stärke oder Schwäche im Unternehmen empfunden werden:

  • Umsetzung der Hygienekonzepte
  • Allgemeine Gesundheitsangebote
  • Betriebliche Impfmöglichkeit
  • Kommunikation zur Hygiene
  • Einhaltung der Hygienevorschriften
  • Maßnahmen zur Gesundheitsvorsorge

Auch hier gilt es nachzudenken, welche Chancen sich für Ihr Unternehmen ergeben:

  • Attraktivität als Arbeitgeber
  • Krankenstand reduzieren
  • Unterstützung der Work-Life Balance
  • Räumlichkeiten neu organisieren (Ruheraum, Gesundheitsraum, etc.)

Demgegenüber stehen eventuell auch konkrete Risiken:

  • Steigende gesetzliche Anforderungen
  • Kosten für Gesundheitsmaßnahmen

The New Normal – Grad der Digitalisierung

Zu den Gewinnern der Corona Einschränkungen gehörten Unternehmen, die umfassend auf Digitalisierung gesetzt haben. So waren Online-Käufe und Services stark nachgefragt. Dieser Trend war nicht neu, aber rückte stärker in unser Bewusstsein. Dabei ist die gesamte Wertschöpfungskette zu betrachten, vom automatisierten Wareneinkauf über ein Digital Asset Management bis hin zu bargeldlosen Bezahlsystemen.

Welche Stärken und Schwächen hat Ihr Unternehmen im Bereich der Digitalisierung:

  • Grad der Digitalisierung in der Wertschöpfungskette
  • Verfügbarkeit und Zugriff von Daten online
  • Kommunikation mit Kunden
  • Online-Verkäufe
  • Prozessautomatisierung
  • Einsatz künstlicher Intelligenz (KI)

Überlegen Sie, welche Chancen sich aus der Digitalisierung für Ihr Unternehmen ergeben:

  • Neues Geschäftsmodell
  • Zusätzliche Einnahmequellen / neue Produkte / neue Services
  • Wettbewerbsvorteile
  • Effizienzsteigerungen durch Automatisierung
  • Individualisierung der Angebote

Schätzen Sie auch die möglichen Risiken ab:

  • Sicherheitsrisiken
  • Abhängigkeiten von IT-Dienstleistern oder Know How Trägern
  • Wachsende Mitarbeiteranforderungen

The New Normal – Agieren in globalen Märkten

Mit der weltweiten Corona Pandemie kam es auch zu Lieferengpässen oder zu Güterknappheit in einigen Fällen. Ursachen dafür sind vielfältig, von der Abhängigkeit globaler Hersteller bis hin zu extremer Nachfrage einzelner Rohstoffe und Güter. Dahinter steckt die Idee einer weltweit vernetzten Wirtschaft. Die Konsequenzen daraus wurden deutlich mit Corona: fehlende Medizinprodukte, Einschränkungen im Transitverkehr, Mangel an Hilfsarbeiter oder steigende Preise bestimmter Rohstoffe.

Überlegen Sie welche Stärken und Schwächen sich zeigten vor dem Hintergrund der Globalisierung:

  • Lieferantenmanagement
  • Fertigungstiefe
  • Rohstoffe und Abhängigkeiten
  • Produktsortiment
  • Anpassung von Produktion / Dienstleistungen
  • Lagerkapazitäten
  • Flexibilität bei Mitarbeitereinsatz
  • Skalierbarkeit der Leistungen

Denken Sie auch an Chancen, die sich aus den Konsequenzen der globalen Corona Einschränkungen ergeben:

  • Insourcing kritischer Produkte und Leistungen
  • Diversifizierung
  • Standortwahl
  • Materialentwicklung
  • Regionalität
  • Nachhaltige Produktion

Welche Risiken ergeben sich im Rückblick auf das Verhalten in den globalisierten Märkten:

  • Abschottung von Staaten
  • Regulierungen
  • Monopolstellungen

Fazit

Wir haben uns auf vier wesentliche Veränderungen beschränkt, die einerseits während der Lockdown Zeiten zu beobachten waren und uns andererseits auch in Zukunft beschäftigen werden. Mit einer einfachen Methodik wie der SWOT-Analyse kann sich ein Unternehmen selbst ein Bild machen und sich strategisch aufstellen. Entscheidend ist, dass man sich fokussiert, wie hier auf Corona und die Auswirkungen auf die Wirtschaft. Ganz einfach funktioniert dies mit Hilfe einer digitalen Beratungsplattform, wie ConWISE. Alle aufgeführten Faktoren fließen in die Analyse direkt mit ein und ergeben so ein Bild der neuen Normalität in Ihrem Unternehmen. Nutzen Sie diese unkomplizierte New Normal-Analyse von ConWISE

Wie dies genau funktioniert, zeigt Ihnen gerne das ConWISE Team im Rahmen eines unverbindlichen Termins. Sprechen Sie uns an!