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Objectives & Key Results (OKR-Methode)

Objectives & Key Results (OKR-Methode)

Objectives & Key Results (OKR-Methode) im Überblick

Vorgehen bei der OKR-Methode

  1. Zuerst halten Sie fest, für wen (Unternehmen, Abteilung, Team, Mitarbeiter, etc.) und für welchen Zeitraum (für ein Quartal) die OKRs definiert werden.
  2. Anschließend definieren Sie fünf Ziele (engl. Objectives).
  3. Für jedes Ziel leiten Sie drei bis fünf konkrete Ergebnisse zur Zielerreichung ab.
  4. Überprüfen Sie in regelmäßigen Abständen die Erreichung der Ziele. Dazu nehmen Sie sich die konkreten Ergebnisse vor. Dies erfolgt mit Hilfe messbarer Skalen oder konkreter quantitativer Ausprägungen.

Beschreibung von Objectives & Key Results

Objectives and Key Results (OKR) ist eine Management Methode zur Festlegung von konkreten und messbaren Zielen. Erfunden und eingeführt wurde die Methodik bereits in den 70er Jahren bei Intel. Zu neuer Popularität verhalf ihr das Unternehmen Google, wo sie als wesentliches Führungsinstrument im Einsatz ist. Die Idee dahinter: ein Unternehmen, aber auch Abteilungen und die einzelnen Mitarbeiter nehmen sich für jedes Quartal fünf Ziele (Objectives) vor. Diese werden hinterlegt mit jeweils nicht mehr als vier Kernergebnissen (Key Results), welche zur Zielerreichung notwendig sind. Die Erreichung der Ergebnisse und Ziele wird in regelmäßigen Abständen überprüft (OKR-Zyklen).

Diese Methode wurde entwickelt von John Doerr und Andrew Grove.

Thematische Einordnung

Führungsinstrument unter anderem in agilen Organisationen.

Wer profitiert von dieser Methode?

  • Agile Organisationen
  • Konzerne
  • Unternehmen
  • Geschäftseinheiten
  • Abteilungen
  • Projekte
  • Startups

Praktische Tipps

  • Sie sollten regelmäßige Reviews in Ihrem Team einplanen. Die ConWISE-Plattform ermöglicht Ihnen die Überprüfung der OKRs auf einfache Weise.
  • Ein wesentlicher Vorteil von OKRs besteht darin, dass Sie Ziele aufschlüsseln können. Beginnend bei den übergeordneten Zielen von Unternehmen  bis hin zu Geschäftseinheiten und Abteilungen. Daraus lassen sich schliesslich individuelle Ziele auf Mitarbeiterebene ableiten. Je Ebene kann auf ConWISE eine OKR Session angelegt werden.
  • Führungskräfte, die neu in ein Unternehmen kommen, können konkrete Ergebnisse bereits nach kurzer Zeit vorweisen. Ihnen kommt entgegen, dass sich Mitarbeiterziele bei der OKR Methode auf 3 Monaten beschränken sollen. Mehr dazu finden auch in unserem Artikel „Erste 100 Tage: 5 Tipps für Führungskräfte“.

Grenzen der Anwendung

Die Bewertung der Ergebnisse könnte auch zu Änderungen der Ziele und zu neuen Maßnahmen führen. Dies ist Teil der Methodik und unterstützt einen agilen Managementansatz.

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