Competitive Advantage Finder Ansatz
Vorgehen beim Competitive Advantage Finder Ansatz
- Sie gehen erstmal auf Ihre Stärken im Vergleich zum Wettbewerb ein. Danach wenden Sie sich den Chancen zu, die sich Ihnen im Markt bieten könnten.
- Sie überlegen im Anschluss, wie Sie eine vorhandene Stärke nutzen können, um eine Chance zu realisieren. Damit kommen Sie einem Wettbewerbsvorteil näher.
Beschreibung Competitive Advantage Finder
Es handelt sich hierbei um eine Beratungsmethode von ConWISE, die sich aus der SWOT-Analyse ableitet. Der Ansatz konzentriert sich einerseits auf die Stärken des Unternehmen und andererseits auf die Chance im Umfeld. So finden Sie mögliche Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Wettbewerbern oder einer Peer Group heraus.
Entwickelt wurde der Ansatz von Christian Arentzen (ConWISE GmbH)
Thematische Einordnung
Diese Methode gehört zum strategischen Management und lässt sich schnell und einfach bearbeiten.
Wer profitiert vom Competitive Advantage Finder?
- Organisationen
- Unternehmen
- Startups
- Produktmanager
Praktische Tipps
- Sie verschaffen sich einen Überblick über die externen Einflüsse durch Anwendung der PESTEL Methode. Dieser Ansatz umfasst politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren.
- Sie können Kollegen und Experten außerhalb des aktuellen Team-Setups einladen, um Ihre Ergebnisse zu überprüfen oder zu ergänzen.
- Ergänzende Methoden sind die Pro und Contra Argumentation oder die Six Thinking Hats Methode.
Grenzen der Anwendung
Da sich die Methode auf die vorhandenen Stärken konzentriert, werden die Wettbewerbsvorteile nur aus der aktuellen Situation abgeleitet. Veränderungen auch in naher Zukunft werden dabei nicht berücksichtigt.
Alternative Methoden
Screenshot der Anwendung auf ConWISE
