Whitepaper Zeitenwende

Zeitenwende für die Unternehmensführung

Unser Whitepaper zu aktuellen Entwicklungen und wie Sie sich jetzt richtig für die Zukunft aufstellen.

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Change Impact Analyse

Ablauf der Change Impact Analyse

Die drei Schritte der Change Impact Analyse

Diese Analyse unterstützt Sie dabei, Veränderungen in Ihrem Unternehmen vorzunehmen. Gerade bei der Umsetzung einer neuen Strategie ist die Begleitung durch ein umfangreiches Veränderungsmanagement notwendig. Die Beharrungskräfte im Unternehmen müssen verstanden und Unterstützer für die anstehenden Neuerungen gefunden werden. Nur so können Sie Ihre knappen Ressourcen auf die wesentlichen Bereiche fokussieren.

Ablauf

Die Analyse gliedert sich in drei Teile:
1. Gründe und Ziele – Was wollen Sie erreichen und warum?
2. Beteiligte – Wen müssen Sie dazu einbinden?
3. Auswirkungen – Wie groß sind die Auswirkungen auf verschiedene Bereiche Ihres Unternehmens?

Nachdem Sie beschrieben haben, um welche Art Veränderungsvorhaben es sich handelt, definieren Sie klare Ziele. Auf diese Weise schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis für Ihre Initiative bei allen Beteiligten. Ein wesentliches Element sind auch die Gründe für den Wandel. Schließlich gelingt Veränderung am besten, wenn die dahinter liegenden Gründe für die Beteiligten transparent und nachvollziehbar sind.

Danach ermitteln Sie, wer durch die geplanten Veränderungen betroffen ist, bzw. welche Personen oder Organisationen eine aktive Rolle spielen sollten. Je nach Einfluss und Betroffenheit werden Sie später unterschiedliche Kommunikationsmaßnahmen für die unterschiedlichen Gruppen definieren.

Schließlich wird in einem detaillierten Change Impact Assessment festgestellt, zu welchem Grad bestimmte Bereiche Ihres Unternehmens durch den Wandel betroffen sind. Zum einen hilft Ihnen das, keine wesenlichen Elemente des Veränderungsvorhabens zu übersehen und zum anderen können Sie durch die Bewertung ermitteln, worauf der Fokus Ihrer Change-Maßnahmen liegen sollte.

Ergebnis

Als Ergebnis erhalten Sie eine einen Überblick über Ihr Veränderungsvorhaben und sowie Hinweise, worauf Sie insbesondere achten sollten.

Ihr Experte

Ralf Langen ist ausgewiesener Experte für Change- und Transformationsthemen. Er hat bereits namhafte internationalen Konzerne wie beispielsweise die Deutsche Bahn dabei unterstützt, ihre Veränderungsvorhaben zu planen und umzusetzen. In dieser Methode profitieren Sie von seinem umfangreichen Wissen und können bei Bedarf gerne mit ihm in Kontakt treten.

Link: www.managementgarage.com

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