Lean Business Canvas

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Lean Business Canvas

Lean Business Canvas

Vorgehen Lean Business Canvas

Wie beim klassischen Business Model Canvas werden auch hier 9 Themenfelder, die eine Geschäftsmodell aufspannen bearbeitet. Anhand von Fragestellungen und Beispielen können gerade Gründer*innen Ihr Konzept mit wenig Aufwand erstellen.

Die Themen werden dabei auf 3 Schwerpunkte aufgeteilt:

  1. Die Zielkunden, deren Probleme und mögliche Lösungen
  2. Die Marktdifferenzierung des Vorhabens
  3. Die finanzwirtschaftlichen Rahmenbedingungen

So kann auf 3 ConWISE-Boards ein Geschäftsmodell entwickelt werden.

Beschreibung des Lean Business Canvas

Viele Innovator*innen und Gründer*innen stellen sich die Frage, wie sie herausfinden können, ob ihre Idee funktioniert, bevor sie viel Zeit und Mühe in die Formulierung eines Business Plans stecken Eine Möglichkeit ist die Erstellung eines kurzen und präzisen Geschäftsmodells. Das klassische Business Model Canvas entwickelt von Alexander Osterwalder (Hintergründe dazu hier) eignet sich zwar gut, um ein bestehendes und funktionierendes Unternehmen auf einer Seite übersichtlich abzubilden, jedoch ist es nicht pragmatisch genug, um eine Geschäftsidee im Anfangsstadium vorzustellen.

Ash Maurya modifizierte das Modell von Osterwalder dahingehend, dass Geschäftsideen bereits vor Unternehmensgründung auf die Probe gestellt werden können. Dafür tauschte er bestimmte Bausteine des Geschäftsmodells  aus und ersetzte sie durch solche, die gerade für Startups in der Anfangszeit eine hohe Relevanz haben. Damit entstand der hier vorliegende Ansatz eines Lean Business Canavas.

Thematische Einordnung

Strategieentwicklung

Weiterführende Methoden

New Leadership Skills Assessment

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New Leadership Skills Assessment

Vorgehen New Leadership Skills Assessment

Das New Leadership Skills Assessment besteht aus 8 Kompetenzfelder. Dabei erfolgt je Kompetenzfeld die Bearbeitung in 2 Schritten:

  1. Einschätzung der aktuellen Fähigkeiten anhand einer Skala.
  2. Festlegung von Fokus Bereichen, in denen man eine Verbesserung anstrebt

Damit erhalten Sie als Ergebnis ein persönliches Kompetenzprofil mit einer Zusammenfassung der Verbesserungsbereiche.

Das Vorgehen eignet sich als Self-Assessment, oder Sie bitten Dritte um eine Beurteilung und holen damit ein unabhängiges Feedback ein.

 

Beschreibung des New Leadership Skills Assessments

Das New Leadership Skills Assessment basiert auf verschiedenen Studien zu zukünftigen Anforderungen in der Arbeitswelt (u.a. McKinsey Skills of the Future). Dabei wird mehrheitlich angenommen, dass die  Arbeit von morgen geprägt sein wird von weiter zunehmender Digitalisierung und dem  Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI). Zudem werden sich Führungskräfte auch in einer hybriden Arbeitswelt zurechtfinden müssen. Dabei arbeiten Arbeitnehmer sowohl zeitweise im Büro, als auch von Zuhause aus. Dies erfordert besondere und teilweise neue Kompetenzen von Führungskräften. Diese Kompetenzen wurden in 8 Kompetenzfelder gegliedert:

Thematische Einordnung

Self-Assessment oder Feedback-Methode durch Dritte

Grenzen der Anwendung

Wie bei jedem Self-Assessment hängt das Ergebnis von der persönlichen Reflexion ab. Je ehrlicher Sie mit sich selbst sind, je mehr können Sie daraus mitnehmen. Um Komplexität zu reduzieren, wurde die Skale in 4 Felder gegliedert, mit Hilfe derer die Einschätzung erfolgt. Dies mag einerseits ungenau sein, hilft aber andererseits unterschiedliche Interpretationen zu vermeiden.

Weiterführende Methoden