Vorgehen bei der Six Thinking Hats Methode

1. Sie beginnen in der Regel mit einer positiven Betrachtung Ihres strategischen Szenarios. Sie erfassen dabei den Nutzen zuerst (gelber Hut). Bei Bedarf wählen Sie bereits Themen für die rationale Überprüfung aus (weißer Hut). Oder merken sich Themen für die eine kreative Sicht (grüner Hut) erforderlich ist.
2. Im nächsten Schritt wechseln Sie die Sichtweise, um die negativen Aspekte oder Einwände (schwarzer Hut) zu ermitteln. Auch hier können Sie Aufgaben für die „weißer Hut“ oder „grüner Hut“ Sicht haben.
3. Nachdem Sie die Vor- und Nachteile erfasst haben, werden Sie kreativ. So verbessern Sie Lösungen und sprechen die negativen Argumente an (schwarzer Hut).
4. Der weiße Hut unterstützt die bisherigen Erkenntnisse mit Zahlen und Fakten.
5. Für eine abschließende Bewertung wird das emotionale Bauchgefühl des roten Huts herangezogen.

Beschreibung

Die Six Thinking Hats Methode hilft Ihnen, verschiedene Sichtweisen einzunehmen und bewerten damit eine strategisches Szenario aus unterschiedlichen Perspektiven. Diese Perspektioven sind durch einen farbigen Hut gekennzeichnet. Es handelt sich dabei um Positives Denken (gelber Hut), Kreativität (grüner Hut), Emotionen (roter Hut), Rationale Einschätzung (weißer Hut), Mahnung / Vorsicht (schwarzer Hut), Kontrolle/Prozess (blauer Hut).

Entwickelt wurde die Methode von Edward de Bono.

Thematische Einordnung

Die Six Thinking Hats Methode hilft ein mögliches strategisches Szenario zu bewerten.

Wer profitiert von dieser Methode?

• Organisationen
• Unternehmen
• Teams
• Agile Einheiten
• Projekte

Praktische Tipps

• Die Verwendung von Six Thinking Hats in einem Team ermöglicht Ihnen …
  • … die Hüte (Perspektiven) verschiedenen Teammitgliedern zuzuweisen
  • … oder das gesamte Team nacheinander in die jeweilige Sichtweise zu versetzen.
• Der blaue Hut koordiniert die unterschiedlichen Perspektiven und wird vom Moderator  wahrgenommen.
• Während der Sitzung ist ein mehrmaliger Wechsel der Perspektiven nicht ungewöhnlich.
• Das Hinzufügen neuer Argumente ist jederzeit möglich.

Grenzen der Anwendung

Die Six Thinking Hast Methode erfordert eine starke Rolle des Moderators. Vor allem, wenn sie als Online Sitzung durchgeführt wird. Von den Teammitgliedern ist Disziplin in der Bearbeitung erforderlich.

Alternative Methoden:

• Second Order Thinking
• Consent Decision Making